就眼下的形势，酒店是否能离开酒店管理公司独立生存?
单体酒店的案例最能说明问题。经过4年的独立摸索，湖南江永女书酒店创始人陶继新依然感到“管理混乱”，并认为“还是觉得交给好的管理公司最合适”。他已经计划要加盟华天酒店。
“华天在降低加盟的门槛。”陶继新认为，“选择中资公司管理，一般看在当地的影响力。对单体酒店而言，我认为最初还是需要酒管公司这种模式。”
在国内某酒店集团担任区域负责人的吕修全(化名)告诉记者，困难重重的大环境下，很多酒店和酒管公司频频上演“爱恨别离”，“但总是在几家间游走”。
“创新的模式有，都还在摸索中;加上如今OTA费用成本越来越大，单打独斗不现实。大家基本还脱离不了这个模式。”吕修全说道。
这对酒店来说无疑是一副灰暗的画卷：选择酒管，难以盈利;自己运营，更难盈利。最后只能两害相权取其轻。
“很多酒管公司总部现在只有20~30人，管着全国30多家店，涉及度假、景区、酒店等各方面。好几个品牌在手、但总体来说不怎么赚钱。大家并没有专业地垂直到一个细分市场。虽然重视营销，可没有系统作战能力。”
提及观察到的现象，胡升阳认为改变一定正在某处酝酿。“我认为，一两年内就会出现取代酒店管理公司的新模式。”
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查看更多评论Steven新新老師：好评
（強烈推薦）又來住了，這次還給升了套房。服務較上次又提升了一個層級，可以用好到令人驚艷來形容了。不是標準?級酒店，但服務標準是參照?級酒店來執行的。很好奇管理方如何使員工都做到溫文爾雅、笑容可掬的，前臺、客房、餐廳，每一位員工不只是做好手上工作，而是借每一個與客戶接觸的機會聊聊天、拉拉家常，真正體現出酒店“銷售的不是客房，而是家的溫馨”的內涵。與上一站的所謂老牌酒店，多數員工見到客戶，眼睛仿佛長在頭頂上的傲慢作派形成天差地別。繼山東藍海酒店之後，又一家值得大加褒獎的酒店。
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